40岁的我卖了公司后,为什么不再创业?为什么不再带兵打仗? - 资本家

40岁的我卖了公司后,为什么不再创业?为什么不再带兵打仗?

很多朋友不理解为什么我现在不愿意再次创业带兵打仗?这个问题是我去年在全国100个城市万里行的时候想明白的,这次万里行我本来是要去寻找新的创业方向的,一路上也看到了很多好的机会,但最终我却选择了放弃实体创业,投身于一人作战的价投事业。
为什么这次行程让我有这么大的转变呢?
这次的万里行3个多月,我仅带了一位助理帮我开车、摄影配合我的万里行,曾经管理几百人、几千人的我突然间觉得管理一个人都非常累。一开始他有新鲜感,所以开车很有激情,但几天以后他就倦怠了,开车无精打采、摄像不积极主动、还开始了牢骚满腹,我除了要拜访很多企业老板、讲很多课外,还要照顾助理的情绪,有时要给他鼓劲、有时要给他买点礼物、有时要带他吃点好吃的,一路上我被助理折腾地够呛。
这时候我在想,如果我再次实体创业,那不是还要和各种各样的下属打交道,我的很多精力都将浪费在团队的内耗上,还不包括外部的资源要打通各类关系
我为什么不找一个不需要下属、不需要资源、不需要内耗的事业呢?只要我一个人的头脑、只要我一个人的努力、只要我一个人的资源。
突然间,我脑洞大开,不是可以价投吗?
不需要办公室、不需要注册公司、不需要看谁的脸色,只需要一台电脑、一个手机、一个书房就可以开工,平时有大把大把的时间可以看书、跑步、旅游,顺便研究研究公司、顺便在底部时候买入一些优质资产,然后就可以作为股东慢慢享受公司成长的复利
虽然这种方式要达到7年8倍的概率很低,那我为什么要追求这么高的收益率呢?只要有年化收益率大于普通理财,我不就给自己产生价值了吗?
我把这个思考过程说给我曾经的合伙人听,他似乎听明白了,并说可以拿出200万让我帮他投,可以给我管理费。因为他相信我的学习能力和人品
我很感谢合伙人的信任,但是我拒绝了他的善意,因为我不想再和朋友有钱方面的合作,我自己一个人毫无牵挂、毫无压力的生活,为什么还要为了我不需要的管理费而向别人解释、接受别人的监督呢?
从此以后,我就是一个人的江湖,朋友们愿意来天马行空的聊聊我欢迎,但是如果来谈各种合作我都会谢绝。文/放牛班的春娃

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