我今年33岁，担任部门经理3年，用无数妥协、气愤、憋屈，才换来一个“多么痛”的领悟：不坏不虚不滑，做不了领导。

我30岁那年，部门经理突然辞职，领导找不到合适人选，临危受命，让担任了部门经理。部门有13个人，原来都是同事，我被突然提拔为他们的领导，受到他们的集体抵抗，有5个人比我资历老，表示不服；有3个人跟我一样，表示嫉妒；另外5个吃味，也跟他们站在一起。

我刚上任时，管理他们非常难，安排工作，有的人是硬怼，有的人是软抗，有的人不反对也不干活，有的人干脆一退六二五。尤其是，上级领导用我也不是心甘情愿，而是找不到合适的人，所以，对我不冷不热的，下属也看人下菜碟，越发对我不尊重。他们不干，我自己加班加点干，领导批评我不会带队伍。我就像风箱里的老鼠两头受气。

为了改变现状，我首先做坏人，但，千万不要跟集体翻脸，专门揪住一个对我最不尊重的老家伙死死不放，我就跟领导说，要么他滚，要么我滚，他在岗一天，我就回家一天，倒逼领导辞退了他，起到了杀鸡给猴看的效果，让他们知道，谁跟我过不去，我就是不干了也要掀翻他。

其次，变得虚头巴脑，扯虎皮做大衣。主动跟领导套近乎，经常请示汇报，陪同领导出差，跟下属造成领导很挺我的样子。安排工作，遇到阻力，我就搬出领导压他们，你可以不干，但这事是领导安排的，你直接向领导请假即可。如果你不向领导请假，领导问我，我就说你撂挑子了。其实，领导跟我并没有这么铁，但是我善于虚功实做，忽悠得下属乖乖听话。

再次，变得很滑头。下属逐步服从安排后，就开始各种给我找难题，动不动就给我上眼药，“不为下属争取利益的上司不是好上司”，道德绑架我给他们解决个人问题。我才不上当呢，我照顾你，他眼红怎么办？我批准你，他也申请咋办？遇到不能办的事情，我就变得滑头起来，绝对不能当面拒绝或反驳，而是好好好、是是是，就是拖着不办。我既不得罪你，也不给你违反原则办事。

通过这三招，我才慢慢走上正轨，当领导当得越来越轻松。终于明白，我当员工的时候，总是凑在一起骂上司，那是层次不一样、体会不一样。领导也是受过很多憋屈、妥协、气愤的，慢慢磨砺成“坏人、狠人、老狐狸”的。