优秀店长如何实现营业利润现场管理

(1)一个店长要管理的内容：形象、陈列、服务、士气、能力、业绩;

(2)店长=教练;店长不要总站在收银台，店长不是收银员;店长不要仅做销售，店长不是导购员;

(3)店长与员工的区别：店长是教练，店长负有教导与指导员工成长的职责;

(4)客人不进店：是橱窗、头档有问题;方法调整橱窗与头档;

(5)客人进店不买：是陈列、货品有问题;方法是调整陈列与货品;

(6)客人试了不买：是导购员服务有问题，还是差临门一脚。

(7)店长在卖场：要观察员工、观察顾客、 时跟进。

优秀店长如何实现营业利润团队沟通

(1)在一个团队，每个人的性格都和其成长经历和环境有关;

为人计较沟通，原来是家庭困难理解;

做人不自信沟通，父母批评教育理解;

(2)员工不听你的指导、意见或建议时，是因为双方没有建立信任，彼此的心没有打开，让员工接受你的建议，请先让员工接受你的人;

(3)沟通多了了解背后的原因包容心打开了心更近了方便管理降低管理难度;

(4)员工离职，80%是因为直接上司，就是店长的责任;

(5)漫不经心的管理，失去一位员工;用心的管理，留住一位员工;

(6)如果店长不合格，意味着向公司其他人表明，这就是我们用人的标准，所以不能容忍不合格的店长;

(7)店长：如果有错，是我的错，如果有业绩，是大家的功劳，店长是员工的天，你在员工面前，就代表公司。

优秀店长如何实现营业利润「如何召开晨会」

(1)晨会原则：回顾昨日，布置当天的任务，激励员工士气;给方法，调整员工状态;

(2)晨会内容：目标设定、生意回顾、今日工作安排、学习产品知识、交流销售技巧;

(3)成功的晨会：多多的表扬与鼓励，店长的作用是帮助员工如何销售，员工遇到问题我们的任务是帮助他解决问题，解决员工的问题就是解决店铺的问题;

(4)晨会是每天的小培训，提高员工业绩的能力，解决他们遇到的问题;

(5)执行力：令结果发生才叫真正的执行力。

(6)开完晨会后开时段跟进会，目 的：追生意、追目标;方法：会后要给员工方法;

(7)给员工分工。委派不同的任务(小组长)，让每位员工感觉自己很重要。

(8)晨会是安排任务、给方法、激励;晚会是对办法的总结和检讨;

优秀店长如何实现营业利润店长的目标管理

无目标，四面八方;有目标，上下一致;

店长就是店铺的负责人和领导，是一店之长。那么，店长的具体工作是什么呢?今天，在这里，优秀店长指的是能够实现目标营业利润的人。营业利润包括：每天的营业利润，每周的营业利润，每月的营业利润以及一个季度。半年，一年的营业利润。通过一天直至一年的经营，能够按照原市计划实现利润的店长才能称之为优秀店长

优秀店长如何实现营业利润实现利润-经费--毛利----营业收入

店长实现营业利润的首要手段是按照利润-经费--毛利----营业收入的先后顺序的经营。可是，店长不是一朝一夕就能成为经营者的，有很多不容忽视的系列。不重视这些细节，会对经营产生负面影响。

没有把利润放在第一位;没有深刻领会成本和收益两个对立面;很多情况是赔了又赔;满足于每天的营业收入。

成为优秀店长并不是一件容易的事情，要追求营业收入x毛利率的最佳平衡点，通过营业收入x毛利率的算法，随时随地不断寻求使顾客和店铺双赢的方法，追求毛利第一。

优秀店长如何实现营业利润了解盈亏平衡点营业收入

对于任何一家店铺来讲，确定目标利润以后，接下来就要寻求相应的营业收入，有店长认为，销售目标是可望而不可及的，永远完成不了。但这并不能说明任何人都实现不了毛利。作为店长，必须了解完成计划营业收入中非常重要的一点--------盈亏平衡点的营业收入，而且无论如何也要做到这一点。

盈亏平衡点营业收入指的是：正好能够弥补店里所有必要成本费用的营业收入，即收支相等，盈亏平衡，营业利润为零时的营业收入。